- Определите, что именно хочет получить от этой работы кандидат. Попробуйте поставить себя на место соискателя и оценить его перспективы и стремления в компании. Почему он откликнулся именно на эту вакансию. Компетенция — это конечно хорошо, но её не всегда бывает достаточно. Даже при среднем уровне опыта стремление порой определяет работника в более выгодном свете. При должном усердии человек может горы свернуть и важно такого человека не упустить.
- Установите специализацию кандидата. Профессия директора по персоналу предусматривает широкий круг обязанностей и направлений. На начальном этапе необходимо выявить специализацию конкретного кандидата: оценить, подходит ли вам основное направление работы и круг полномочий. Несмотря на то, что основные обязанности данной профессии всегда определенные, но не стоит забывать, что в каждой компании свои нюансы в работе и кандидат мог выполнять совершенно не ту работу, на которую вы рассчитываете.
- Уделяйте внимание на все аспекты, указанные в резюме. Так как составление резюме является частью профиля работы кандидата, то изучать его следует особо критично. Старайтесь не акцентировать внимание на «идеальном плане карьерного роста», а высматривать детали, не соответствующие этому «плану». Естественно, и сам план следует оценить, даже при выявлении неточностей. Кандидаты, как правило, знают, что от них ждёт работодатель и составляют соответствующие резюме, постарайтесь «отделить зёрна от плевел» и трезво оценить изложенное.
- Исходя из общих впечатлений от резюме выявите сильные и слабые стороны личности кандидата, а также оцените темперамент. Стоит избегать высокомерных, скандальных людей. Избегайте людей, резюме которых пестрит чопорными фразами и избитыми словами. Если видите, словосочетания, которые редко используются, не стесняйтесь спросить об их значении. Обратите внимание, чтобы кандидат был заинтересован в работе не менее сильно чем работодатель. Отдавать предпочтение стоит кандидатам с более сильной мотивацией.
- Посмотрите на успехи работы будущего директора по персоналу именно как топ-менеджера. Обратите внимание, на круг обязанностей, который кандидат выполнял, являясь именно руководящей фигурой. Грамотный управленец распределяет работу по всему коллективу, если же кандидат всю работу выполнял сам, то стоит задуматься в эффективности такого руководителя.
Больше информации в разделе сайта-источника.
