Все люди мечтают работать без понедельников, начальников и будильников. В конце концов, быть крысой канцелярской или офисным клерком рано или поздно надоедает. И время от времени приходят мысли об открытии собственного дела, но начинать как-то страшно.
Свой бизнес – рискованное дело. Но даже тут существует несколько правил, следуя которым, можно свести все риски к минимуму.
Правило №1: Не повторять ошибок других бизнесменов
Многие, обладая каким-никаким капиталом, скорее всего, откроют кафе, салон красоты или продуктовый магазин. Шансы на существование у такого бизнеса есть, но ещё больше шансов, что новый ресторан, салон или магазин не выдержит конкуренции.
И что в итоге? Разочарование, что власти не поддерживают малый бизнес, и уверенность в том, что клиент так беден в нашей стране, что не может потратить денег на элементарное. Как следствие, горе-бизнесмен останется при своём мнении: дело можно открывать где угодно, но только не у нас.
Как надо?
Решая, во что вложить деньги, нужно рассматривать варианты так называемых «незанятых ниш». То есть сферы деятельности, которые малоразвиты в стране. Очень глупо открывать магазины, рестораны или парикмахерские, которых и так полно.
Не стоит вставать в один ряд с сотней конкурентов и стараться выделиться. Лучше, если конкурентов не будет вообще.
Правило №2: Продажи или услуги?
После выбора «незанятой ниши» все задумываются, будет ли бизнес в продажах или услугах. Дело в том, что в России хорошо налажены и продажи, и услуги. Более того, большинство частных компаний специализируются на чём-то одном или сразу двух.
Например, в последнее время во многих салонах красоты появились мини-магазины, где можно приобрести косметику известных брендов. Этим уже никого не удивишь. Кажется, что всё, что можно было, уже придумали и открыли.
Что же делать?
Производство – совершенно незанятая сфера бизнеса. В России для этого есть все условия: огромный внутренний и внешний рынок, недорогая рабочая сила и множество ресурсов. Производство в нашей стране настолько страдает, что даже работающие предприятия вынуждены заказывать детали и расходные материалы из других стран.
Правило №3: Лучше начать с малого
Если капитал составляет несколько миллионов рублей, то начинающие бизнесмены, скорее всего, попытаются вложить все деньги в новое дело, а потом ждать, что оно принесёт прибыли в двойном размере. А тут вдруг предприятие не окупается сразу, долги за аренду огромной площади накапливаются. Предприниматель задаётся вопросом: «Почему? Что я сделал не так?».
Как правильно?
Закон «чем больше вложишь, тем больше получишь» не всегда работает. Даже если стартовый капитал имеет шесть и более нолей, не стоит открывать огромный завод и тратить все деньги. Ведь чем меньше вложить в предприятие денег, тем меньше риска, а, следовательно, тем меньше страхов у самого бизнесмена.
Не стоит начинать с большим размахом. Домашнее производство или маленькое предприятие – хорошее начало. И после того как дела пойдут в гору и предприятие начнёт приносить прибыль, можно будет расшириться, арендовать помещение побольше и нанять новых сотрудников.
Правило №4: Выбрать, что именно производить
Для принятия решения, что будет производить будущее предприятие, недостаточно просто пройтись по супермаркету и посмотреть, что из каких стран привозят, а потом сделать вывод, что, если предложить местную альтернативу импортным товарам, спрос сразу появится. Ведь потребители могут привыкнуть к импортным товарам. И это тоже своего рода конкуренция. Произведённый продукт должен превышать по качеству предлагаемые другими странами товары.
Как поступить?
Лучше узнать, закупают ли местные заводы детали для производства. Если начать производить расходные материалы для других предприятий, им выгодней будет пользоваться местными деталями, чем тратить лишнее на доставку из зарубежных стан.
Правило №5: Учесть всё до мелочей
Когда идея есть и все решения приняты, многих бизнесменов охватывает эйфория. Они предвкушают хруст денег, большие перспективы и признание. Большинство уверены: они создадут нечто гениальное и неповторимое. Никто не думает о расходах, а если думает, то вряд ли подсчитывает их. И это главная проблема.
О чём стоит подумать ещё?
Чтобы не закрыть бизнес на ранней стадии, надо подсчитать расходы.
Для этого надо задать себе вопросы:
- Какое оборудование мне понадобится;
- Можно ли приобрести это оборудование в нашем городе;
- Хорошего ли оно качества или нужно будет разориться на дорогое японское;
- Все ли тонкости производства мне знакомы.
В любом деле главное не торопиться. Народную мудрость «семь раз отмерь, один раз отрежь» должен взять на заметку любой, кто хочет заняться производством.
Нужно сразу обозначить, стоимость аренды, сколько будет в штате обслуживающего и производственного персонала. Возможно понадобятся охранные услуги, значит прибавиться еще расходы и на охрану объекта.
И, конечно, открыв дело, не стоит сидеть и ждать прибыли. Информация, исследования, общение с другими производителями, возможность перенять опыт улучшат качество товара, сэкономят деньги и сделают лучше условия труда.
Всем успехов!
